La banque autrement...

Coris Bank International

Votre Banque autrement

Mission

  • Financer les particuliers et les entreprises notamment les PME/PMI
  • Améliorer la qualité de vie de la clientèle par des offres de services répondant à vos attentes
  • Apporter des opportunités de développement des affaires​​
  • Apporter des motifs de satisfaction totale​​​
  • Offrir un éventail de produits et de services innovants​

Vision

  • Être la banque de référence en Afrique
  • Réaliser des résultats performants dans la durée avec un rythme de croissance continue
  • Devenir la banque la plus performante et la plus accessible de l’Afrique à travers une bonne couverture des pays

Mission

  • Financer les particuliers et les entreprises notamment les PME/PMI
  • Améliorer la qualité de vie de la clientèle par des offres de services répondant à vos attentes​​
  • Apporter des opportunités de développement des affaires​​
  • Apporter des motifs de satisfaction totale​​​
  • Offrir un éventail de produits et de services innovants​

Vision

  • Être la banque de référence en Afrique
  • Réaliser des résultats performants dans la durée avec un rythme de croissance continue
  • Devenir la banque la plus performante et la plus accessible de l’Afrique à travers une bonne couverture des pays

valeurs

Au-delà de la déontologie du banquier qui impose certains devoirs, les valeurs de CBI sont à la fois un état d’esprit, une culture et une manière d’être qui animent le personnel et encadrent les comportements.

Cinq valeurs guident les actions dans la mise en œuvre du projet d’entreprise : 

Base de toute relation, elle désigne le modèle de gestion et de gouvernance de Coris Bank International qui s’emploie à communiquer aussi bien avec l’ensemble du personnel que tous les partenaires dans un climat de confiance.

Parce qu’à Coris Bank International nous faisons la banque autrement, nous allons au-delà des attentes des clients avec des innovations en permanence.

C’est le devoir de répondre d’un fait, c’est être garant de nos actes, de nos valeurs, de nos engagements.

C’est l’honnêteté et l’attachement aux règles de la conduite de la banque qui favorisent des rapports basés sur la confiance.

Nous formons une famille dans laquelle les bonnes relations qu’entretiennent les membres et leur implication sont nécessaires pour satisfaire nos clients et plus globalement l’ensemble des parties prenantes et aboutir à l’excellence.

Base de toute relation, elle désigne le modèle de gestion et de gouvernance de Coris Bank International qui s’emploie à communiquer aussi bien avec l’ensemble du personnel que tous les partenaires dans un climat de confiance. 

Parce qu’à Coris Bank International nous faisons la banque autrement, nous allons au-delà des attentes des clients avec des innovations en permanence.

C’est le devoir de répondre d’un fait, c’est être garant de nos actes, de nos valeurs, de nos engagements.

C’est l’honnêteté et l’attachement aux règles de la conduite de la banque qui favorisent des rapports basés sur la confiance.

Nous formons une famille dans laquelle les bonnes relations qu’entretiennent les membres et leur implication sont nécessaires pour satisfaire nos clients et plus globalement l’ensemble des parties prenantes et aboutir à l’excellence.

Actionnariat

Coris Bank International compte parmi ses actionnaires des entreprises d’envergure internationale, avec lesquelles elle développe des synergies multiples, notamment en termes d’expertise qu’en création de valeur : 

  • Privés Burkinabè
  • Société Nationale des Postes (SONAPOST)
  • Union des Assurances du Burkina (UAB - vie)
  • Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS)
  • Banque Ouest Africaine pour le Développement(BOAD)

valeurs

Au-delà de la déontologie du banquier qui impose certains devoirs, les valeurs de CBI sont à la fois un état d’esprit, une culture et une manière d’être qui animent le personnel et encadrent les comportements.

Cinq valeurs guident les actions dans la mise en œuvre du projet d’entreprise :

Base de toute relation, elle désigne le modèle de gestion et de gouvernance de Coris Bank International qui s’emploie à communiquer aussi bien avec l’ensemble du personnel que tous les partenaires dans un climat de confiance.

Parce qu’à Coris Bank International nous faisons la banque autrement, nous allons au-delà des attentes des clients avec des innovations en permanence.

C’est le devoir de répondre d’un fait, c’est être garant de nos actes, de nos valeurs, de nos engagements.

C’est l’honnêteté et l’attachement aux règles de la conduite de la banque qui favorisent des rapports basés sur la confiance.

Nous formons une famille dans laquelle les bonnes relations qu’entretiennent les membres et leur implication sont nécessaires pour satisfaire nos clients et plus globalement l’ensemble des parties prenantes et aboutir à l’excellence.

Actionnariat

Coris Bank International compte parmi ses actionnaires des entreprises d’envergure internationale, avec lesquelles elle développe des synergies multiples, notamment en termes d’expertise qu’en création de valeur :

  • Privés Burkinabè
  • Société Nationale des Postes (SONAPOST)
  • Union des Assurances du Burkina (UAB - vie)
  • Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS)
  • Banque Ouest Africaine pour le Développement(BOAD)
  • Le mot du président
  • Politique Qualité
  • POLITIQUE DE CONFORMITE
  • Politique RH

Chers Internautes, 

 

Le développement de l’activité commerciale du Bénin entraîne un perpétuel besoin de renouveau et d’adaptation des institutions bancaires. C’est dans cette optique que CORIS BANK INTERNATIONAL BENIN a été créée pour s’adapter à vos besoins. Depuis sa création, CBI en plus du financement des particuliers s’est donnée pour mission le développement des PME /PMI et l’accompagnement des porteurs de projets. 

 

Dans un objectif de positionnement et de rentabilité, CBI offre à sa clientèle des solutions adaptées à leurs besoins. Fort de ses potentialités et du dynamisme de son personnel, CBI entend réaliser ses objectifs par l’implantation de ses agences sur l’ensemble du territoire du Bénin et une conquête du marché sous régional, tout en s’appuyant sur sa capacité à offrir à sa clientèle des produits et services innovants.

 

Les progrès techniques réalisés ces dernières années sur le plan de la communication et des moyens de paiement n’ont pu laisser CBI indifférent car de nouveaux services dont les chantiers pour leurs réalisations sont très avancés vous seront proposés.

Chers Internautes, ce site vous permettra de vous mettre en rapport avec CBI partout à travers le monde et vous faciliter l’accès à un certain nombre de services.

 

Je vous souhaite d’agréables moments de navigation et espère vous accueillir le plus souvent possible.

 

Coris Bank International, la banque autrement…

CORIS BANK INTERNATIONAL a pour vision d’être la banque de référence en qualité et en disponibilité des services financiers pour l’accompagnement des PME/PMI et des particuliers.


Pour réaliser cette vision et faire face aux différents enjeux, nous avons développé un projet d’entreprise dont l’objectif est d’être spontanément reconnu comme la banque qui offre le meilleur et le plus à toutes les parties intéressées. 

Ce projet s’articule autour de quatre (4) leviers :

  • Pénétration du marché axée sur une gestion qualité de la relation clientèle 
  • Maîtrise des risques
  • Développement du capital humain
  • Optimisation des processus et du système d’information
 

Ces leviers, qui constituent des domaines de performance, nous ont permis de définir nos orientations à travers les axes stratégiques suivants :

  • Avoir une bonne connaissance de notre marché, de nos clients et autres parties intéressées ;
  • Diversifier notre offre et innover dans les produits et services proposés à nos clients ;
  • Développer le portefeuille et équiper nos clients en produits et services financiers ;
  • Etre à l’écoute de nos clients, prendre en charge diligemment leurs besoins et aller au-delà de leurs attentes ;
  • Assurer la conformité de notre activité et de nos opérations au plan légal et règlementaire ;
  • Gérer les risques susceptibles d’affecter nos résultats et la continuité de nos activités ;
  • Renforcer notre capital humain à travers le développement des compétences, le sentiment d’appartenance, la culture de la performance et œuvrer à l’épanouissement du personnel ;
  • Améliorer la productivité et la rentabilité de la banque par l’optimisation en continue de nos processus ;
  • Assurer la continuité, la disponibilité, la fiabilité et la sécurisation de notre système d’information ;
 
De ces axes stratégiques découlent les objectives qualités définis dans nos différents processus pour de meilleures performances. 

Nous nous appuyons sur un système de management de la qualité, conforme au référentiel ISO 9001 : 2015, pour déployer nos orientations stratégiques au niveau opérationnel.

Ce système de management de la qualité, nourri par nos valeurs de Confiance, Originalité, Responsabilité, Innovation et Sociabilité, constitue le vecteur par lequel nous planifions, évaluons et améliorons nos performances.

Pour atteindre les résultats escomptés, nous nous engageons à :

  • Etre le garant de la performance de notre système de management de la qualité ;
  • Développer un leadership fort afin d’inciter, d’orienter et de soutenir nos collaborateurs dans l’objectif de satisfaire en permanence les clients et de respecter la règlementation à laquelle nous sommes soumis ;
  • Fournir toutes les ressources nécessaires à l’amélioration continue de nos processus, produits et services ;
  • Veiller à la réalisation des audits internes indispensables pour assurer la conformité entre nos activités et les exigences établies ;
  • Vérifier régulièrement nos performances et nous assurer de la pertinence et de l’efficacité de notre stratégie en particulier lors des retraites stratégiques.
 

Nous invitons l’ensemble de nos collaborateurs à s’approprier cette politique qualité et à s’engager à nos côtés dans la quête permanente de l’excellence.

L’activité bancaire évolue dans un cadre fortement règlementée et le non-respect d’une norme peut entraîner des conséquences graves pour la Banque en termes de perte financière ou de détérioration de sa réputation. Au regard de la récurrence de nombreux scandales dans le domaine bancaire, le Comité de Bâle a défini un cadre de prévention et de gestion de ces risques de non-conformité à travers la mise en place d’une Fonction Conformité. A la suite du Comité de Bâle, la Commission Bancaire a adopté, le 27 septembre 2017, la  Circulaire N° 05-2017/CB/C relative à la gestion de la conformité aux normes en vigueur par les Etablissement de Crédit et les Compagnies Financières de l’UMOA. Entrée en vigueur le 02 juillet 2018, cette Circulaire oblige désormais les banques établis dans la zone UMOA à adopter une Politique de conformité approuvée par le Conseil d’Administration. Suivant la Circulaire. 

Pour se conformer à cette Circulaire et tenant compte de son ambition d’internationalisation, Coris Bank International (CBI SA) ou « la Banque », à l’instar de la maison-mère Coris Holding SA, met la Conformité au cœur de sa stratégie en élaborant la présente Politique de Conformité. La gestion du risque de non-conformité fait ainsi partie intégrante de la gouvernance de CBI SA.

  1. Objet

La présente Politique de Conformité fixe le cadre propice à la promotion de la Conformité ainsi que celle de la culture du risque de non-conformité au sein de la Banque. 

Elle vise à permettre à la CBI SA d’exercer son activité en conformité avec les normes en vigueur. A travers elle, CBI SA entend :  

  • s’adapter et promouvoir une conduite professionnelle conforme à l’éthique ;
  • respecter les lois, réglementations, règles et normes professionnelles ;
  • éviter les conflits d’intérêts et délits d’initié ;
  • prendre toute mesure raisonnable pour préserver la confidentialité des informations reçue dans le cadre de son activité ;
  • préserver sa réputation ;
  • mettre en place un cadre propice afin d’éviter tout risque de non-conformité.

La Direction Générale définit les valeurs essentielles contenues dans cette Politique. Elle  prendra les mesures nécessaires visant à son respect et à sa bonne application par tout le personnel. Pour ce faire,  l’Organe exécutif doit se prévaloir d’une intégrité sans concession, en particulier en ce qui concerne le respect des normes en vigueur et des procédures internes. En  outre, il mettra en place des règles de bonne conduite consignées dans un code de déontologie et s’assurera de son strict respect par les employés. 

  1. Domaine d’application

La Politique de Conformité s’applique : 

  A tout le personnel de Coris Bank International SA,  Au personnel des Succursales de Coris Bank International SA. 

  1. Equipements et documents associés

 Système d’information Amplitude,  Organigramme de CBI,  Code de déontologie professionnelle de Coris Bank International SA. 

  1. Références

 Circulaire N° 01-2017/CB/C relative à la gouvernance des établissements de crédit et des compagnies financières de l’UMOA,  Circulaire relative au contrôle interne des établissements de crédit et des compagnies financières dans l’UMOA N° 03-2017/CB/C,  Circulaire N° 05-2017/CB/C relative à la gestion de la conformité aux normes en vigueur par les établissements de crédit et des compagnies financières de l’UMOA,  Décision n° 1165-2018/CBI/DG/DCO portant création, composition, attributions et fonctionnement d’un Comité d’éthique et de   conformité au sein de Coris Bank International.

  1. Responsabilités

Le Responsable du Département de la Conformité ou son Représentant est responsable de la mise en œuvre de la présente Politique. 

  1. Définitions
  • Fonction Conformité : une fonction indépendante de la gestion opérationnelle, dont le rôle est de fournir des évaluations objectives de la situation de la Banque dans le domaine des risques de non-conformité; 
  • Fonction de contrôle : une fonction indépendante de la gestion opérationnelle, dont le rôle est de fournir des évaluations objectives de la situation de la Banque dans son domaine. Il s’agit de la Fonction de Conformité, la Fonction d’Audit Interne et la Fonction de Gestion des Risques;
  • Organe de gouvernance : il s’agit de l’organe délibérant (c’est-à-dire le Conseil d’Administration), y compris ses comités spécialisés (Comité des Risques et Comité de Rémunération par exemple) ainsi que l’organe exécutif; 
  • Organe exécutif : l’ensemble des structures qui concourent à la gestion courante d’un établissement et assurent l’application effective de l’orientation de l’activité définie par l’organe délibérant. Il s’agit notamment du Directeur Général, des Directeurs Généraux Adjoints et des Responsables de Fonctions de contrôle; 
  • Risque de non-conformité : risque de sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire, de perte financière, d’atteinte à la réputation, que la banque peut subir en raison de l’inobservation des normes en vigueur régissant l’exercice de ses activités; 
  • Risque de réputation : Il s’agit du risque de préjudice consécutif à une atteinte à l’image et à la réputation de la Banque, résultant d’une mauvaise publicité, fondée ou non, de défaillance dans les pratiques professionnelles ou du non-respect des lois et règlements en vigueur. Ce risque peut également provenir d’un manquement aux règles d’éthique et de déontologie causé par la Banque ou par son personnel.
 
  1. Description

         7.1 Cadre de gestion du risque de non-conformité au sein de CBI SA 

Pour ce faire, la Banque s’est résolument engagée à prendre les dispositions nécessaires pour l’identification de ces risques à travers une cartographie des risques de non-conformité et leur prise en charge par la mise en place d’un  plan de gestion de ces risques selon qu’ils sont côtés faibles, moyens ou élevés. 

          7.2 Aspects fondamentaux du risque de non-conformité

Le risque d’ordre règlementaire 

La règlementation applicable au secteur bancaire est très diversifiée. Elle émane de différentes sources (loi, décret, règlement, acte uniforme, règlement, code, directive, instruction, …). Elle est adoptée à différents niveaux : national, régional et international. Pour s’assurer de la mise en conformité à ces textes règlementaires, CBI SA effectue une veille règlementaire qui lui permet de suivre les évolutions règlementaires et de procéder à la transposition des nouvelles normes dans ses processus internes, à savoir dans les procédures opérationnelles, les politiques, les chartes et les codes. 

Le risque règlementaire provient directement du non-respect des normes en vigueur, c’est-à-dire l’ensemble des règles régissant l’exercice des activités de la Banque, notamment :

  • les dispositions légales et règlementaires; 
  • les codes de conduite et de déontologie internes; 
  • les codes d’associations professionnelles.  

Dans l’exercice de ses fonctions, chaque agent est ainsi tenu au strict respect des procédures encadrant sa fonction. Aussi, chacun doit, dans le cadre de son activité : 

  • tenir compte de l’équité aussi bien entre les clients qu’entre ses collaborateurs; 
  • éviter tout délit d’initié; 
  • éviter tout abus de marché; 
  • veiller au respect du secret professionnel; 
  • veiller au respect de la discipline du marché; 
  • veiller à la transparence et au respect du droit d’information du client.

Dans les financements que CBI SA et ses Succursales accordent à ses clients, elle doit tenir compte du respect de l’environnement par ces derniers. Elle doit, elle-même, disposer d’un cadre adéquat pour s’assurer du respect de la responsabilité sociale et environnementale.  

La bonne gestion de ce risque permettra à la Banque d’éviter :

  • les conséquences financières ou autres opposant la Banque à un client, un partenaire ou un tiers. Il peut s’agir ici de dommages, de pénalités, etc.; 
  • le risque de perte résultant de processus internes inadaptés ; 
  • les conséquences financières consécutives à un contrôle moins efficace des activités résultant d’une plus grande complexité de l’organisation due à l’expansion géographique, aux fusions, partenariats, acquisitions, nouveaux produits, nouveaux services ou applications informatiques, etc. ; 
  • l’application à la Banque de pénalités ou amendes par l’Autorité de contrôle et de surveillance pour non-respect de la règlementation. 

Pour ce faire, elle s’est engagée résolument à la mise en place des outils nécessaires pour la prévention et l’atténuation de tels risques. 

  • Le risque de réputation 

Pour parer à ces risques, la Direction Générale s’engage mettre à la disposition des fonctions de Conformité et des Affaires Juridiques, les ressources nécessaires pour assurer une veille règlementaire adéquate. 

Elle a mis en place toutes les fonctions de contrôles règlementaires et veille à leur bon fonctionnement. 

Enfin, elle a institué  un cadre de gestion des réclamations et des plaintes de la clientèle afin de permettre une prise en charge diligente des difficultés rencontrées par celle-ci. Ce cadre vise à éviter toute mauvaise communication qui pourrait porter atteinte à la réputation de la Banque ou à éviter que le client n’engage un éventuel procès contre elle. Elle a donné  l’autorité nécessaire à la fonction en charge de la gestion des plaintes et réclamations à l’effet de saisir toutes les entités internes à la Banque impliquées dans la correction d’une plainte ou d’une réclamation.

            7.3 Rôles et responsabilité des organes de gouvernance dans la mise en œuvre de la Politique Conformité

Afin de réussir la mise en œuvre de la Politique Conformité, tous les organes de gouvernance doivent s’y investir conséquemment. Leurs responsabilités sont précisées comme suit : 

Le Conseil d’Administration est chargé de : 

  • approuver la Politique et la Charte de Conformité de la Banque après avis du Comité des Risques; 
  • veiller à ce que la Banque dispose d’une fonction Conformité ; 
  • favoriser la diffusion, à tous les niveaux de la Banque, d’une culture de conformité, afin qu’elle se traduise, formellement, par une attention accrue portée à ce risque qui concerne chaque membre du personnel de la Banque; 
  • évaluer, au moins une fois par an, en s’appuyant sur les rapports de la fonction Conformité, de la fonction Audit Interne, des Commissaires aux comptes et de la Commission Bancaire, le cadre de gestion du risque de non-conformité. Cette évaluation peut être déléguée au Comité des Risques. 

Quant à la Direction Générale, elle est chargée de : 

  • mettre en place une fonction Conformité permanente; 
  • définir les principes fondamentaux de la Politique de Conformité que la Banque doit observer dans l’exercice de ses activités ; 
  • élaborer, mettre à jour et diffuser au sein de la Banque, la Politique et la Charte de Conformité approuvée par le Conseil d’Administration ; 
  • mettre en place un Comité d’Ethique et de Conformité ; 
  • tenir le Conseil d’Administration régulièrement informé sur l’état de conformité de la Banque par rapport aux normes en vigueur. 

         7.4 Instauration d’une fonction Conformité

Pour permettre à la Banque de se conformer non seulement à la Circulaire n° 05-2017/CB/C relative à la gestion de la Conformité aux normes en vigueur par les Etablissements de Crédits et les Compagnies Financières de l’UMOA, mais également pour aider les Organes délibérant et exécutif à mieux identifier, maitriser et surveiller les risques de non-conformité avec diligence, CBI SA et ses Succursales ont institué la fonction Conformité. Afin de lui permettre d’assumer pleinement son rôle et assurer son indépendance, elle est rattachée au plan hiérarchique et fonctionnel au à la fonction Conformité de Coris Holding et au plan administratif au Directeur Général de Coris Bank International SA. La fonction Conformité est également fonctionnellement rattachée au Comité des Risques. 

Dans les Succursales, elle est rattachée au plan hiérarchique et fonctionnel à la fonction Conformité de Coris Bank International SA et au plan administratif au Directeur Général de la succursale. 

Dans le cadre de ses activités, la fonction Conformité se charge : 

  • de recenser les normes en vigueur et les communiquer au personnel; 
  • d’identifier, évaluer et gérer les risques de non-conformité;  
  • de centraliser et analyser toutes les infractions aux normes en vigueur et à la politique de conformité; 
  • de recommander des mesures correctrices pour remédier aux infractions et insuffisances relevées;
  • d’effectuer le suivi de la mise en œuvre de toutes ses recommandations; 
  • de vérifier la pertinence de la politique de conformité;  
  • de veiller à une mise en œuvre diligente de la politique de conformité; 
  • d’assurer la liaison avec les organismes externes de réglementation et de normalisation;
  • d’assister et consulter l’organe exécutif sur les questions relatives à la conformité et aux changements dans les normes en vigueur; 
  • de sensibiliser et former le personnel sur l’importance de l’appropriation des normes en vigueur et du respect de la politique conformité;  
  • de documenter l’ensemble de ses travaux en vue de garantir une traçabilité de ses interventions et de ses conclusions.

         7.5 Elaboration d’une Charte de Conformité

Les activités de la fonction Conformité sont encadrées par une charte approuvée par le Conseil d’Administration. Cette charte précise  le positionnement de la fonction au sein de la Banque, définit sa mission, ses pouvoirs, ses responsabilités, son rattachement hiérarchique et ses modalités de fonctionnement. 

         7.6 Programme de formation continue

La Banque prend les dispositions nécessaires afin de développer au niveau du personnel la culture du risque de non-conformité. 

Pour cela, la Direction Générale mettra en place un plan annuel de formation continue à l’intention des administrateurs, des dirigeants, des employés et de tous ceux qui sont chargés de la mise en œuvre de la surveillance de la Politique de Conformité. Aussi, elle veillera à ce que les partenaires commerciaux soient régulièrement sensibilisés et formés sur les risques de non-conformité et sur la nécessité de mener l’activité bancaire dans le strict respect des normes en vigueur. 

         7.7 Révision de la Politique Conformité

La présente politique est revue régulièrement afin de s’assurer de son adéquation par rapport à l’évolution des contextes interne et externe de la Banque. 

         7.8 Publication

La présente Politique de Conformité fait l’objet d’une publication interne à travers les canaux usuels de communication de la Banque, en l’occurrence sur intranet. 

           7.9 Date d’effet

La Politique de Conformité qui a été approuvée par le Conseil d’Administration lors de sa session du 29 octobre 2018, prend effet à compter de sa date de signature.

Une banque engagée envers son capital humain Le capital humain est une donnée essentielle pour CORIS BANK INTERNATIONAL qui s’engage quotidiennement à fidéliser et motiver ses collaborateurs.

Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité.

Elle a donc adopté des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un personnel qualifié, mobilisé et engagé.


  1. Gestion des carrières

La Banque a mis en place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers le plan de relève, l’itinéraire de carrière par appel à candidature et la promotion interne. Ce qui lui a valu le prix « du Meilleur employeur de Jeunes ». Le tout dans la perspective d’élargir les horizons professionnels des salariés


  1. Formation

La formation joue un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines afin d’accroître les compétences et l’adaptabilité des employés aux mutations de l’environnement financier et économique. Coris Bank International investit largement dans la formation à tous les échelons pour que chacun des collaborateurs puisse bénéficier d’une formation tous les deux ans au minimum


  1. Avantages sociaux 

Coris Bank s’engage à partager avec ses collaborateurs le fruit de leur implication dans la Banque, notamment à travers les garanties entrant dans le cadre de la législation sociale :

  • Mutuelle propre ;
  • Assurance maladie complémentaire ; 
  • Adhésion obligatoire à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS); 
  • Adhésion à la CRAAE.

Les collaborateurs jouissent également de diverses autres prestations contribuant à l’amélioration de leurs conditions de travail


  1. Une communication interne fédératrice

Les salariés, à quelque niveau qu’ils opèrent, sont aujourd’hui les acteurs principaux de l’entreprise. Pour CBI, la communication interne est un vecteur indispensable pour insuffler aux collaborateurs du sens, de la motivation et un fort sentiment d’appartenance à l’institution. La banque a tout à fait intégré la nécessité d’une bonne communication interne pour une bonne cohésion générale qui rejaillira sur le client. Et cette culture d’entreprise, CBI l’entretien et la stimule par une politique de communication interne active qui utilise une panoplie de moyens et supports.


  1. Recrutement

Vous êtes un jeune diplômé, dynamique, ambitieux et vous désirez rejoindre un groupe en pleine expansion.
Les métiers et les activités liés à la finance vous ont toujours attiré, vous avez développé au cours de votre parcours d’étudiant ou de professionnel des compétences techniques et des qualités commerciales et managériales auxquelles vous souhaitez donner aujourd’hui leur pleine mesure.
Entreprenant et persévérant, les challenges ne vous effraient pas et les responsabilités vous stimulent.
Vous aimez le travail en équipe et êtes capable de vous mettre en question pour avancer, progresser et innover.

CBI vous offre :

  • Un environnement favorisant l’expression de votre potentiel professionnel;
  • Des possibilités d’évolution et d’accès à des postes à plus large responsabilité;
  • L’opportunité de diversifier votre expérience professionnelle.


Tout est mis en œuvre pour accompagner et faciliter l’intégration des collaborateurs nouvellement recrutés.